FinHELIOS
FinHELIOS est une agence de direction financière externalisée pour start-ups et PME, spécialisée dans la structuration de systèmes de gestion, l'intelligence financière et la valorisation des données.
Etienne Jumpertz
Ingénieur diplômé de l'Institut d'Optique Graduate School et titulaire du Diplôme supérieur de comptabilité et de gestion (DSCG), Etienne Jumpertz étonne souvent par son parcours mêlant sciences, ingénierie, finances et gestion.
Convaincu de la complémentarité de ces mondes au service des entreprises, il a fondé FinHELIOS en 2024, en parallèle de ses fonctions de directeur financier de PME (200 collaborateurs). Son objectif : accompagner les dirigeant.es d'entreprises pour disposer d'un socle de gestion robuste et efficace, avec un accès aux bonnes données, au bon moment, pour faire les bons choix.
« Vos données de gestion sont la clé de voûte de votre croissance. »Échanger avec Etienne →
Deux expertises
au service de votre entreprise
Avec une culture mêlant ingénierie et gestion d'entreprise, FinHELIOS réunit un ensemble de compétences que la plupart traitent séparément : direction financière, RH, structuration juridique, déploiement d'outils, etc.
L'Ingénieur
Formé à la rigueur des systèmes complexes, l'ingénieur aborde l'entreprise comme une architecture où tout s'articule.
- Vision système — penser l'entreprise comme un ensemble cohérent où chaque flux s'enchaîne sans rupture, de la commande à l'écriture comptable.
- Interconnexion des outils — concevoir et connecter un écosystème (banque, ERP, paie, BI, agents IA) où la donnée n'est saisie qu'une seule fois, sans silo ni ressaisie.
- Modélisation financière — bâtir des modèles robustes, prévisionnels, valorisations, scénarios, qui tiennent la charge et font ressortir les bons leviers.
Le Gestionnaire
Fort de son expérience, le gestionnaire maîtrise le cadre réglementaire, évalue les risques et propose des décisions adaptées pour servir l'entreprise.
- Maîtrise des réglementations — naviguer les obligations comptables, fiscales, sociales et juridiques, anticiper les échéances et sécuriser la conformité.
- Subtilités comptables, fiscales et sociales — conseiller les mécanismes fins (intégration fiscale, TVA, charges sociales, rémunération, structuration de groupe) les plus adaptées à la situation.
- Pilotage & optimisation des affaires — lire la performance, arbitrer en connaissance de cause et proposer des transformations.
Un socle de gestion,
votre avantage compétitif
Trop souvent, les start-ups et les PME ne disposent pas des bonnes informations au bon moment pour éclairer les décisions stratégiques. Comment se porte la production ? Quelle est la rentabilité de ce produit ? Quelles actions correctrices mettre en place ? Quel reporting proposer aux investisseurs ? Quels impacts sur la trésorerie ?
Pilotage de la performance
Des indicateurs fiables et à jour (rentabilité, trésorerie, production) pour décider vite et sur des bases solides.
Conformité & sérénité
Obligations comptables, fiscales, sociales et juridiques tenues et anticipées : vous avancez l'esprit tranquille.
Projets de croissance
Levée de fonds, acquisition, structuration en holding, nouveau marché : un cadre financier et juridique solide pour passer les caps.
Conseil au dirigeant
Un interlocuteur de confiance qui éclaire vos arbitrages stratégiques et challenge vos décisions au quotidien.
Outils & automatisation
Un écosystème d'outils connectés où la donnée circule sans ressaisie ni friction.
Autonomie & transmission
Des équipes formées et des process documentés : vous gagnez en autonomie, l'accompagnement ne crée jamais de dépendance.
Construisons votre socle de gestion
Pilotage, conformité, croissance, outillage : faisons de votre gestion un avantage pour votre entreprise.